青春如初春，如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎，人生最宝贵之时期也。青年之于社会，犹新鲜活泼细胞之在身。——陈独秀
青春者，奋斗也！
2007年，在一次常规的校园招聘会上，一家公司的宣讲引起了一个怀揣事业梦想、心存远大抱负的年青人注视。今天，他已经成长为西大华特公司销售部的中层骨干，他就是西大华特项目管理高级经理、薯人薯事®项目负责人李晓刚。
李晓刚，一个地地道道的城里孩子，期初连刚出苗的小麦和韭菜都分不太清的他怎么会选择一家农业类公司呢？他回忆起校招时候的场景，“中国人第一个自有知识产权原创化合物”，正是这个引以为豪的创制化合物，让他下定决心选择西大华特，他要在农业领域成就自己，于是果断选择了西大华特公司，并相伴十几个春秋。刚进公司，他就给自己进行了职业规划，不干出一番天地决不罢休，他听从公司安排，在条件最成熟的陕西苹果区市场进行实习和实践，短短三个月，他和团队成员一起，下基层，走农户，进行试验示范，将苹果腐烂病防治技术进一步升级，期间他和团队总结了《如何识别和防治苹果腐烂病》等技术方案，特别是“三步疗法”已成为当时腐烂病防治的主要技术，为公司在腐烂病防治领域的技术积累做出了突出贡献。2010年，李晓刚从一名基础技术员荣升为业务经理，开始负责华北片区河北省的业务，当年，他就实现了河北业务翻番增长的良好开端，特别是金霉唑®在麻山药上的推广使用，好愉快®系列在苹果、梨树上的推广使用得到了用户一致好评。
2014年，已进入公司孜孜不倦奋斗7年的他，不仅收获公司销售状元的荣誉，而且收获了执子之手，白头偕老的妻子。可谓是事业爱情双丰收，回忆起当年的颁奖晚会，他记忆犹新，在公司精心策划安排下，决定销售状元上台领奖时，由自己的妻子上台共同领奖，当时他是不知道这个全程保密环节的，当看到大着肚子的妻子在鲜花和音乐伴随中上台的一刻，他抑制不住心中的泪水，幸福的眼泪从眼角流落下来…………
2015年，公司制定了“打造大单品、聚焦作物圈、构建社区商务”的三大市场战略和“专注细菌病害，成就领军品牌”的品牌战略，决定成立“逢芒必鲜®”“薯人薯事®”等作物圈项目，实现公司的战略转型。李晓刚部长第一时间主动担当，果断承担了组建马铃薯业务团队的重任，成立了薯人薯事®项目，从传统的渠道业务转向技术探索和服务型业务。他带领薯人薯事®项目团队，在中国马铃薯优生带，北方一作区的张家口展开了密集的试验示范和基地拜访，通过2年扎扎实实的试验示范探索，完善了“西大华特马铃薯全程植保技术方案”，开发了百事、辛普劳、蓝威斯顿、麦肯、中加、宏源、久恩、民丰等在薯圈颇具影响力的基地用户，经过3年多的持续探索和总结，目前薯人薯事®项目在北方一作区已形成稳定的服务面积50万亩，细刹®沟施防治黑胫病、叶喷预防气生茎腐病的技术方案成为了马铃薯细菌性病害防治领域的优秀方案，李晓刚部长和他的团队不仅实现了细刹®单品单一作物的销量冠军，公司品牌影响力和同时用户口碑也越来越好，他通过自己的不懈努力和奋斗精神，不遗余力的执行公司战略，履行绿色·健康·可持续发展的使命。下一步，他将围绕“薯人薯事®三步战略”，进行技术转化和精准施药，为用户实现马铃薯提质增收的第二阶段目标。
十年磨一剑，今朝“薯”锋芒。薯人薯事®项目是公司的聚焦作物圈战略的核心作物之一，李晓刚凭借对植保事业的热爱，聚焦马铃薯作物，专注技术研发，通过奋斗者的实践和成长，成为西大华特新时代青年的楷模。
艰苦奋斗、追求卓越，在新时代背景下，需要新时代的奋斗精神，在西大华特，像李晓刚经理这样的奋斗者还很多，他们依托扎实有效的实验示范工作，不断完善技术优势，从而取得良好的销售业绩。支撑他们的是对于农业的热爱，对事业的执着，对家庭的承诺，他们深知，中国要强，农业必须强；中国要美，农村必须美；中国要富，农民必须富。