2009年12月30-31日，西大华特公司《2009年终总结暨2010年发展规划会议》如期举行，会议讨论并通过了《2010年度经营战略总目标》和《2010年财度总预算》两份报告。
2010年确定为“市场营销总动员年”，为此，全公司上下要围绕这个目标开展公司工作：
第一：进一步强化“市场营销”观念
在技术、品质都有保障的前提下，公司凭什么来竞争？是辛苦？是加班？还是继续无休止的硬件设备投资？都不是，是“市场份额”，没有市场份额，没有扎扎实实的市场推广工作，做什么都将“无力回天”，所以，2010年全公司上下要以市场营销工作为重心，以噻霉酮产品为绝对核心，坚定不移的走品牌化发展路线，绝不能“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”把公司制定的战略目标要很好的贯穿和体现在自身的工作当中才是真正的行动。2010年要把“计划工作”作为市场管理部头等大事，计划考核体系要彻底建立健全，让“计划的准确性”成为比合理库存、销量、回款更重要的考核指标，各市场现在起就要和客户积极沟通，制定2010年的目标分解计划和实施方案。
第二：进一步加大宣传和促销力度
2010年，全面打响以噻霉酮为核心的品牌战，强化“金霉唑”、“西吗啉”、“金甲维”等这些公司品牌产品，技术研发和市场推广都要以“围绕市场找创新”为突破点，打破原来我们“闭门造车”的固有思维。在推广和宣传计划方面，市场管理部要以“推广+促销+销量”的三赢模式制定“推广目标”，“推广计划”，“推广方案”，实施有“目标销量”，有“计划产品”，有“促销方案”三位一体的新推广模式。在加大宣传力度的同时，重点启动泛陕西区域的果区腐烂病市场发力，向2010年目标进发，做好示范园建设，做好春节前的铺货，为噻霉酮产品的品牌化建设树立标杆市场，从而带动其它区域市场的发展。
第三进一步完善市场营销体系建设
2010年将启动市场营销体系的建立，把原来没有认真做好的市场营销体系进行严格的整理和制度化，《计划考核体系》,《网络渠道建设体系》，《客户安全库存与退货制度》，《业务培训办法》等等这些以往大多是“纸上谈兵”阻碍我们前进的问题，再2010年要得到彻底的制度化和解决，通过严格的考核和制度约束来打造一支“技能过硬、执行有力”的营销团队，尤其将公司培训制度进一步引入市场管理范畴，一切围绕经营目标展开，一切为市场营销保障服务。
总之，2010年整个行业都将可能是困难重重的一年，机遇和挑战并行的一年，对于年轻的华特人来说，我们更有优势来迎接挑战把握机遇，这种机会需要我们有一套完整的应对方案来来争取，“正视困难，积极应对”就是我们2010年市场营销工作走入正轨的信心保障。相信在公司同仁的积极配合下，我们的一定会克服一切困难，使市场营销工作迈上新台阶。