十件大事1：
全员推行“周计划、周结果”工作制，开展全员推动客户价值工作
为应对市场变革，快速与先进企业管理接轨，进一步提高员工工作效率，切实履行岗位职责，全面推行“全员推动客户价值工作”
公司从2011年4月起推行“周计划周结果”工作制。
实施周计划周结果，是依据KPI考核将月度考核计划分解到每一周，每一周的计划设定结果并分解到每一天，实施层级管理来推动员工工作计划性和主动性，在2011年各部门工作效率有了明显提高，使公司管理水平登上了一个新的台阶。
十件大事2：
当选“中国植物源技术产业联盟副理事长单位”，公司稳健进军生物技术领域
公司以新型杀菌化合物为研究基点，以生化结合的研究方向为技术开发方向，以作物综合解决方案为市场营销的着力点，逐步调整未来的战略规划。2011年7月在上海当选为“中国植物源技术产业联盟副理事长单位”和12月底于“西安高新区管委会的战略合作签约仪式”标志着公司稳健进军生物技术领域。
十件大事3：
先导化合物噻霉酮的品牌化建设持续推进，继续关注“食品安全”和“粮食安全”的国家战略
西大华特致力于中国植保领域前沿和尖端技术的积累，以中国人自有知识产权创制化合物噻霉酮为核心，为中国农药新药的创制与推广发展探索了一条创新之路。噻霉酮系列产品及其衍生产品，今天已经随着与之匹配的作物综合解决方案走进千乡万户，日渐成为国家农业生产不可或缺的资源。自2009年公司确立了以噻霉酮系列产品核心的全员品牌化建设的战略发展目标后，噻霉酮系列产品销量节节攀升，连续三年实现销量翻番增长，标志着噻霉酮产品正在逐步迈向中国杀菌剂十强产品的宏伟目标。
十件大事4：
成功组团参加27届厦门植保会，第11届上海中国农药发展年会，并在厦门、西安两地成功举行客户答谢、恳谈会
全国重点区域的推广工作有步骤进行并取得了巨大进步，确保第四届噻霉酮产品战略研讨会和招商会胜利召开，为2012年销售工作奠定了坚实的基础.
十件大事5：
关心员工生活，关注员工成长
对于员工子女考取知名大学的助学金发放、逐步改善的工作环境，日渐提高的伙食标准，积极改善的宿舍条件，发放低收入员工生活补贴，发放假节日福利品等一些列关心员工生活的举措，无不体现出公司对于员工的关心和关注，为推动以噻霉酮系列产品为核心的品牌化建设，集团公司对公司青年员工的成长也倍加关注，组织多次外出交流活动，逐步提升了员工的向心力和凝聚力。
十件大事6：年初与国内知名银行建立紧密合作关系，公司发展受到国内金融机构、风险投资机构以及媒体的持续关注
公司的持续、健康发展已经越来越受到国内外知名金融机构和投资银行的关注，逐步建立与多家金融机构的稳定合作关系，同时公司也接待多起投资机构的考察和咨询活动，多次受邀参加陕西省、西安市、高新区的投资对接活动，被确立为重点推介企业。2010，2011公司噻霉酮系列产品荣登中央电视台农业频道上榜品牌，并受到国内主流涉农媒体及清华科技园——启迪在线、《高新区报道》20周年优秀企业巡礼的关注和报导。
十件大事7：
配合国家统防统治工程出台解决方案，成功入围政府采购采购企业名录
以绿色防控为终极目标的政府统防统治已经成为了中央对农业经济高度关注的方向，十二五规划更是要求未来统防统治实现40%的覆盖来确保粮食安全、食品安全。为适应统防统治发展需求，拓展公司销售领域并参与新的营销模式，2011年政府采购业务超额达成目标，综合解决方案得到了各地农业部门的肯定。
十件大事8：
加强生产内部管理，积极推行责任与关怀
继续深入“6S管理”的同时，积极要求企业走出去，请进来，积极推行责任与关怀，一下广东、二下江苏、上海向同行优秀企业学习，先后前往“先正达公司”“江苏龙等化学”等企业学习，为公司进一步建立“S（安全）H（职业将康）E（环境）Q（质量）”体系打好基础。
十件大事9：
正确分析形势，查找管理漏洞，逐步提升管理者基本素养并建立起学习型组织。
2011年公司深入检讨自身管理不足，引进专业化管理咨询评估公司，持续推进管理创新。要求所有管理干部从自身不足进行改善，建立学习型组织。建立起一条以开放、学习、分享为载体的个人发展通道，让培训和教育、学习和分享成为常态，并成为评优晋升和干部提拔的重要指标，为公司储备后备干部建议起完善的制度。
十件大事10：
推行员工职业化规划，推动员工两线化培养
2011年人力资源试点改革工作迈出关键的一步，通过岗位竞聘和员工职业生涯发展规划试点活动，为部门优选了适合于岗位发展的优秀人才, 使公司实现了“岗得其才、才得其用”，体现了“能者上、停者让、庸者下”人力资源的发展要求。