诞生于中国农药行业乱世初开的时代，一个失却了暴利诱惑的时代，注定了西大华特成长将不会是一帆风顺的。中国农药，没有很多自主知识产权，很多都是依靠仿制，国外公司依靠自己独特的产品实力逐步在中国市场开始垄断。蓝溪集团——这个中国冉冉升起的企业新星，联合百年老校西北大学，依托西北大学自行研发的具有自主知识产权产品噻霉酮，致力于打造中国人自己的绿色环保农药产品，藉以抗衡国外公司对中国农药界的打压。
稀缺的资源，是我们华特公司在乱世立足的唯一资本。如何利用好这个稀缺资源？西大华特公司管理层经过认真的思考，制订了三步走战略。
首先，依托噻霉酮稀缺资源，召开全国招商会，让渠道商以先行付款的方式购买区域代理权，打破国内公司只能低三下四的寻求渠道商代理的模式。既然是独有资源，就要做出独有资源的品味。这一创新之举，为飞机模型式的产品体系起飞打造独有机身。其次，通过与德恩咨询公司合作，不断提高公司管理层管理思维方式，为公司进一步发展提升奠定智脑基础。再次，公司坚决执行品牌化战略目标，致力于打造西大华特知识产权专属品牌。
没有翅膀的飞机是飞不了多久的，西大华特公司制定了噻霉酮为机身的主导产品体系，逐渐完善两翼产品。机身——噻霉酮，细菌性混杀型专业杀菌剂，为公司在起步阶段提供了多个突破点。民以食为天，商以农为本。公司选择了果农最头疼的，号称中国果树癌症的腐烂病开始，以“好愉快”（原名“菌立灭”）系列的果树腐烂病防治方案，解决了果农心头大病，找到公司发展的第一个突破口。有了这个突破口，公司开始进一步丰富噻霉酮系列产品。首先，是定位蔬菜细菌性复配药剂的“金霉唑”噻霉酮系列产品；其次，是定位细菌性病害专业杀菌剂的“易除”噻霉酮系列产品，最后是定位高端细菌性专业杀菌剂的细刹系列产品，自此噻霉酮产品单剂系列基本完成。以噻霉酮与戊唑醇、噻霉酮与苯醚甲环唑等成分复配征战三唑类杀菌剂主战场的产品也陆续登场，为公司在主流杀菌剂市场的征战注入了持久火力。
短暂的发展，不代表只能偏安一隅。西大华特公司在2009年提出三年全员品牌化战略，立足陕西，走向全国是我们华特唯一的选择。营销队伍的不断壮大，给了公司足够的掌控全国市场的臂膀；推广队伍的不断壮大，给了公司品牌化建设宣传的基础；公司管理体系的不断壮大，给了公司战略性发展提供了足够的后勤保障。全面出击全国，要从2010年全国招商会正式谈起，各个区域经销商数百人纷至沓来，涌入陕西，踏破了华特的门槛。与此相应的，不断抬高的区域代理费便是对华特公司近几年辛勤拓展的最大肯定，更是对品牌化战略肯定。
站在2012年蓝溪集团成立23年的历史节点，回顾西大华特公司成长历程，我们不禁要问：是什么，让一个民营企业家扛起了拯救中国农药未来的大旗？是什么，让一代代优秀青年为这个逆风成长的中国农药界的小苗甘愿奉献青春？
23年的蓝溪，10年的华特，是父子亦是兄弟。再生华特的蓝溪是华特公司发展坚实的后盾，迅猛发展的华特亦会促动蓝溪不断前行。
当前全球经济逐步回暖，各个行业都在探求复苏之路，无论是金融资本市场、技术市场，还是产品市场，中国正在迅速融入国际化，国家正在逐步得到世界的认可。在国家“品牌化”的道路上，尽管有自主品牌的企业发展势头喜人，但与国际知名品牌相比差距依然很大。缩小并赶上国际品牌，必须建立自己的世界品牌形象，不但要有中国“身份证”，还要有世界“通行证”。对企业来说品牌化道路显得更加艰辛和漫长，这不仅需要学习和积累的过程，更加需要坚定不移地打持久战的心态。
品牌化发展之路是一场没有终点的马拉松赛跑，如果说蜕变是企业突围的内核过程要求的话，超越就是企业突围的目的及内在动力机制，是企业突围冲刺的灵魂。解放思想，超越自我，超越同行，超越时代，重新审视了解和认识一个全新的华特；“转型是形、脱变是核、超越是魂”，对于年轻的华特人而言，老鹰再生、破茧化蝶的过程绝不是一蹴而就的。自我改革的勇气和再生的决心，产品开发理念的飞机模型，自主知识产权的保护，创新人才的培养，真正实现企业能力的脱变升华。在经营理念与思想层面不断超越，推动神形兼俱，知行合一，我们完全有信心和实力去参与并赢得这场马拉松比赛。
伴随着全球经济复苏的噌吰雷声，在全球化的金融资本浪潮中，中国企业必将会划出一道道世界级企业的闪光，华特将会坚定不移的走出一条品牌化之路，为中国企业在加快融入全球经济的光辉之路上，焕发出属于华特自己、属于中国、属于世界的夺目光彩！